Per pastarąjį šimtmetį daug kas nutiko siekiant pakelti moteris visuomenėje. Į 1965 mPrancūzijos civilinio kodekso reformos leido ištekėjusioms moterims Prancūzijoje verstis profesija be jų vyro leidimo. Į 1970 mįsigaliojo JK vienodo darbo užmokesčio įstatymas, siekiant panaikinti vyrų ir moterų atlyginimų skirtumus už tą patį darbą. Į 1974 mmoterims JAV pagaliau buvo leista atsidaryti banko sąskaitą arba užsitikrinti paskolą be pasirašančiojo vyro. Į 1975 mJK užimtumo apsaugos įstatymas išplėtė motinystės atostogų nuostatas. Į 1977 mVakarų Vokietija leido moterims dirbti be vyro leidimo.
Daugelis gali pažvelgti į šiuos pasiekimus ir pasakyti, kad lyčių nelygybė nebėra pagrindinė problema. Moterys turi daugiau teisių nei bet kada anksčiau. Moterys įgijo daug teisinių teisių, tačiau socialiniai ir psichologiniai suvaržymai yra įsišakniję dar giliau. Stiklinės lubos gali būti nematomos, tačiau jos išlieka labai tikros.
Neseniai paskelbta Pasaulio banko grupės ataskaita atskleidė, kad pasaulinis moterų ir vyrų darbo vietų skirtumas yra daug didesnis, nei manyta anksčiau. Pranešimas, Moterys, verslas ir teisėišnagrinėjo skirtumą tarp teisinių pokyčių ir realių rezultatų moterims 190 ekonomikų. Jie nustatė reikšmingą įgyvendinimo spragą. Nors įstatymai teigia, kad moterys turi du trečdalius vyrų teisių, šalys sukūrė mažiau nei 40 % reikalingų sistemų. Pavyzdžiui, 98 ekonomikose reikalaujama vienodo darbo užmokesčio, tačiau tik 35 turi priemones, skirtas tai įgyvendinti. Lyčių atlyginimų skirtumai yra neteisėti, tačiau vyrų ir moterų darbo užmokesčio skirtumas išlieka. Austrija yra viena aukščiausių moterų ir vyrų darbo užmokesčio skirtumai Europos Sąjungoje beveik 19 %. Šis skirtumas išlieka ir išėjus į pensiją, o moterų pensijos yra vidutiniškai 38,7 % mažesnės nei vyrų. Žinoma, padarėme tam tikrą pažangą, bet dar turime daug ką nuveikti. Žinau, nes patyriau šių trūkumų poveikį savo, kaip moters įkūrėjos, kelyje, kai pastebėjau, kad rizikos kapitalas moterų vadovaujamiems startuoliams nuolat mažėja nuo 2,8 % 2019 m. iki 1,8 % 2023 m. (žr. PitchBook, WEF forumas, PitchBook, TechCrunch). Lengva perskaityti šiuos skaičius ir jaustis nusivylus.
Katedros mąstymas: ilgalaikė perspektyva
Viduramžiais architektai ir amatininkai ėmėsi ambicingų projektų statyti katedras – tokias didingas ir sudėtingas struktūras, kurioms dažnai prireikė šimtmečių. Šie vizionieriai padėjo pamatus pastatams, kurių, kaip žinojo, niekada nepamatys, pamatus – tai liudija jų tikėjimą ateitimi ir įsipareigojimą siekti didesnio už save reikalo. Šiandien moterų technologijų judėjimo lyderės yra šių dienų katedrų statytojos, siekiančios sukurti geresnę ateitį, kurios galbūt niekada nepatirs iki galo per savo gyvenimą.
Štai 3 praktiniai žingsniai, kuriuos šiandien galime atlikti, kad padėtų naujas plytas ir įgalintume moteris technologijų srityje:
Supraskite, kad lyčių lygybė skatina pelningumą: Įmonės, turinčios skirtingų lyčių lyderių komandų, turi 21 % labiau linkusios patirti patirties didesnis nei vidutinis pelningumasdidinant visų darbuotojų, įskaitant vyrus, darbo vietų saugumą ir augimo potencialą. Andrejus Doroničevas, buvęs „Google“ produktų valdymo direktorius, pabrėžė, kad įvairios komandos kuria geresnius produktus: „Jei kuriate produktą visiems, visi turi būti jūsų komandoje“. Kuriant „Google“ VR Daydream akinius, jo komandą iš pradžių sudarė tik vyrai, kol galiausiai jie pasamdė ministrę pirmininkę. Ji iš karto nustatė problemą: akinių gumytė supainiojo ilgus plaukus. Pusei potencialių vartotojų tai buvo nepriimtina.
Nustokite reikalauti tobulumo ir leiskite moterims priimti nesėkmes: Moterys dažnai susiduria su griežtesniu patikrinimu ir aukštesniais standartais nei vyrai. Tyrimai parodė, kad identiški darbo rezultatai yra vertinami mažiau, kai jie priskiriami moterims, nei vyrams. Marina Davidova, GP iš DVCrizikos kapitalo įmonė, skatina moterų vadovaujamus startuolius labiau žlugti. Taip, jūs perskaitėte teisingai.
„Kadangi dauguma pradedančiųjų įmonių žlunga, rizikos kapitalo modelis yra pagrįstas galios dėsniais, kai nedidelis skaičius išskirtinių sėkmių lemia bendrą grąžą. VC tikisi, kad didžioji jų portfelio dalis žlugs ir ieško „lėšas grąžinančių“ – retų naujų įmonių, galinčių duoti 100 kartų daugiau rezultatų. Tokie startuoliai dažnai yra mėšlungis, reikalaujantys drąsios rizikos ir modelius laužančių idėjų. Tačiau kadangi moterys dažnai socializuojamos nuo mažens, kad išvengtų nesėkmių ir ieškotų saugumo, moterys įkūrėjos rečiau renkasi dirbti pagal trikdančius modelius ir dažnai kartojasi. Nors tai gali lemti stabilesnį darbą, tai taip pat reiškia, kad galime mažiau siūbuoti už tvorų.
Didžiulis viso to paradoksas yra tas, kad tyrimai rodo, kad vidutiniškai moterų vadovaujamos technologijų įmonės teikia paslaugas 35 % didesnė IG nei vadovaujamų vyrų. Taigi Marinos iššūkis moterims technologijų srityje: „Priimkite didesnę riziką ir priimkite nesėkmę kaip mokymosi galimybę, suprasdami, kad nesėkmė yra kelionės link naujovių ir sėkmės dalis. Pradedantiesiems yra antra (ir trečia) galimybė. Nesėkmė nėra nuosprendis. Tai tiesiog eksperimentas, kuris nepasiteisino, vienas iš ilgų eksperimentų, kuriuos ketiname atlikti“.
Šeimos ir priežiūros pareigas pasidalykite vienodai: Nobelio premijos laureatas tyrimas Klaudija Goldin rado tiek daug vyrų ir moterų darbo užmokesčio skirtumas atsiranda dėl tų pačių profesijų skirtumų. Šis atotrūkis dažnai atsiranda dėl sutrumpėjusių moterų darbo valandų ir karjeros pertrūkių, susijusių su šeimos pareigomis. Abu tėvai turėtų turėti vienodas vaiko priežiūros atostogas, kad galėtų pasidalyti priežiūros pareigas. Tyrimai rodo, kad 89% tėčių mano, kad darbdaviams svarbu suteikti apmokamas tėvystės atostogas ir 90% vyrų kurie išėjo atostogų, pranešė, kad padaugėjo ryšių su vaikais ir geriau supranta savo, kaip tėvų, vaidmenį. Ši priemonė padėtų panaikinti vyrų ir moterų darbo užmokesčio skirtumus ir sumažinti diskriminaciją priimant į darbą, nes darbdaviai žinotų, kad tiek vyrai, tiek moterys turi vienodas galimybes tam tikru momentu išeiti vaiko priežiūros atostogų.
Vizija už mūsų gyvenimo ribų
Kelias į priekį yra sudėtingas, tačiau katedros mąstymas suteikia tvirtą pagrindą moterims technologijų srityje. Kaip viduramžių statybininkai investavo į projektus, kurių nematė užbaigtų, taip ir šiandienos technologijų lyderės kuria ilgalaikius sprendimus. Šios pastangos sudaro pagrindą ateities kartoms, pastatytoms ne iš akmens, o su naujovėmis, kantrybe ir įsipareigojimu padaryti pasaulį geresnį.