{"id":1351,"date":"2025-02-10T16:59:31","date_gmt":"2025-02-10T16:59:31","guid":{"rendered":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/"},"modified":"2025-02-10T16:59:31","modified_gmt":"2025-02-10T16:59:31","slug":"geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/","title":{"rendered":"Geri vadovai, geresn\u0117s atitikties: darbo paskirstymo poveikis darbuotoj\u0173 produktyvumui"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Kuo kai kurios firmos yra produktyvesn\u0117s nei kitos? Be toki\u0173 veiksni\u0173 kaip technologijos ir inovacijos, vienas i\u0161 labiausiai dokumentais patvirtint\u0173 vidini\u0173 varikli\u0173 yra valdymas (Bloom ir kt., 2007). Gero valdymo poveikis \u012fmonei veikimui per Taip pat lengva suprasti, kaip atskiri vadovai gali prisid\u0117ti prie tvirto produktyvumo, pavyzd\u017eiui, darbuotoj\u0173 motyvacijos ir steb\u0117senos. Dar vienas esminis, bet ma\u017eiau i\u0161tirtas, b\u016bdas, kuriuo vadovai gali pagerinti produktyvum\u0105, yra paskirstymas: nuspr\u0119sti, kas veikia. Nors egzistuojantys tyrimai i\u0161tyr\u0117 darbuotoj\u0173 paskirstym\u0105 darbo rink\u0173 \u012fmon\u0117ms (pvz., Jovanovic 1979, Card ir kt., 2018), \u012frodymai apie vidaus darbo rinkas ir vadov\u0173 vaidmen\u012f jose formuojant darbuotoj\u0173 paskirstym\u0105 darbo vietoms. Viename tyrime Adhvaryu ir kt. (2019) nustato, kad geri drabu\u017ei\u0173 gamybos valdytojai reaguoja \u012f trumpalaikius produktyvumo sukr\u0117timus, susijusius su darbuotoj\u0173 perskirstymo u\u017eter\u0161tumu \u012f naujas u\u017eduotis. Ta\u010diau ar darbuotoj\u0173 darbo pertvarkymas yra svarbus ilgalaikei darbuotoj\u0173 karjerai ir firmui produktyvumui?<\/p>\n<p>Naujame dokumente (Minni 2024) a\u0161 paai\u0161kinau \u0161i\u0105 tem\u0105, tyrin\u0117damas, kaip geri vadovai daro \u012ftak\u0105 darbuotojams ir firmui produktyvumui, paskirstant darbuotojus \u012fmon\u0117je. Naudodamas didel\u0117s tarptautin\u0117s \u012fmon\u0117s personalo \u012fra\u0161us, analizuoju duomenis, apiman\u010dius 200 000 balt\u0173j\u0173 apykakli\u0173 darbuotoj\u0173 ir 30 000 vidurini\u0173 vadov\u0173 per de\u0161imt met\u0173 ir daugiau nei 100 \u0161ali\u0173. Izoliuodamas gerus vadovus ir pasinaudodamas valdymo rotacijos politika \u012fmon\u0117je, galiu nustatyti j\u0173 poveik\u012f darbuotojams ir visos \u012fmon\u0117s produktyvumui.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Turinys;<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/#%E2%80%9EGeru%E2%80%9C_vadovu_supratimas\" >\u201eGer\u0173\u201c vadov\u0173 supratimas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/#Geri_vadovai_ir_darbo_perskirstymas\" >Geri vadovai ir darbo perskirstymas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/#Ar_geri_vadovai_padidina_produktyvuma_per_geresnes_darbo_rungtynes\" >Ar geri vadovai padidina produktyvum\u0105 per geresnes darbo rungtynes?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/#Geri_vadovai_ir_vidaus_talentu_tobulinimas\" >Geri vadovai ir vidaus talent\u0173 tobulinimas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/#Takeaways\" >Takeaways<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/2025\/02\/10\/geri-vadovai-geresnes-atitikties-darbo-paskirstymo-poveikis-darbuotoju-produktyvumui\/#Nuorodos\" >Nuorodos<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%E2%80%9EGeru%E2%80%9C_vadovu_supratimas\"><\/span>\u201eGer\u0173\u201c vadov\u0173 supratimas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nor\u0117dami prad\u0117ti, gerus vadovus apibr\u0117\u017eiu kaip tuos, kurie buvo reklamuojami iki 30 met\u0173 (\u201eauk\u0161to skraidymo\u201c), sudaranti apie 30% vis\u0173 Vidurini\u0173 vadov\u0173. Intuityviai kalbant, ankstyva reklama yra ai\u0161kus vadov\u0173 s\u0117km\u0117s \u012fmon\u0117je po\u017eymis. Taip pat pastebiu, kad b\u016bti auk\u0161to skraidymo metu teigiamai koreliuojama su kitomis s\u0117km\u0117s priemon\u0117mis, tokiomis kaip b\u016bsimas atlyginim\u0173 augimas ir \u201ei\u0161 vir\u0161aus \u012f apa\u010di\u0105\u201c bei \u201ei\u0161 apa\u010dios \u012f vir\u0161\u0173\u201c rezultatai, patvirtinantys \u0161io ai\u0161kinimo pagr\u012fstum\u0105.<\/p>\n<p>Toliau a\u0161 pasitelkiu vadov\u0173 per\u0117jimus tarp komand\u0173, atsirandan\u010di\u0173 d\u0117l firmos rotacijos politikos. Korporacijos aplinkoje vadovai da\u017enai yra paskirstyti \u012f skirtingas komandas, kad i\u0161pl\u0117st\u0173 savo \u012fg\u016bd\u017eius, tod\u0117l jie susisiekia su skirtingomis darbuotoj\u0173 komandomis. Anekdotiniai ir empiriniai \u012frodymai rodo, kad \u0161ie rotacijos yra ma\u017edaug atsitiktin\u0117s ir n\u0117ra pagr\u012fstos ankstesniais komandos ar vadovo rezultatais. I\u0161nagrin\u0117damas \u0161ias rotacijas renginio tyrimo projekte, galiu \u012fvertinti prie\u017eastin\u012f poveik\u012f darbuotojams, pereinantiems i\u0161 \u017eemo skraidymo prie auk\u0161to skryd\u017eio (gero) vadovo, ir atvirk\u0161\u010diai.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Geri_vadovai_ir_darbo_perskirstymas\"><\/span>Geri vadovai ir darbo perskirstymas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pirma, manau, kad \u012fgijus ger\u0105 vadybinink\u0105 sukelia didel\u0119 darbuotoj\u0173 perskirstym\u0105 \u012fmon\u0117je per \u0161oninius pervedimus. \u0160oniniai pervedimai apima per\u0117jim\u0105 prie skirting\u0173 darbo viet\u0173 tuo pa\u010diu darbo u\u017emokes\u010dio lygiu. Palyginti su darbuotojais, kurie patiria pereinam\u0105j\u012f nuo \u017eemo ar ma\u017eo vadovo, tiems darbuotojams, kuriems pereina nuo ma\u017eo iki auk\u0161to per\u0117jimo, vidutini\u0161kai 57% daugiau \u0161onini\u0173 juda iki septyneri\u0173 met\u0173 po per\u0117jimo. TH vir\u0161utinis 1 paveikslo skydelis iliustruoja \u0161iuos vadovo sukeltus darbo judesius. Suskaid\u017eius \u0161iuos \u0161oninius judesius (apatinis skydelis), 48% j\u0173 \u012fvyksta komandoje (pri\u017ei\u016brimas to paties vadovo), 37% toje pa\u010dioje funkcijoje, bet skirtingose \u200b\u200bkomandose, o likusios-kry\u017emin\u0117s funkcijos, labiau ne\u012fprastos, perkeliamos pervedimai . Poveikis \u0161oniniam perskirstymui n\u0117ra kartu su auk\u0161tesniu darbuotoju &#8211; geri vadovai neturi \u012ftakos darbuotoj\u0173 pasitraukimui, nesvarbu, ar svarstoma, ar jis yra nutrauktas, ar atleid\u017eiamas.<\/p>\n<p><strong>1 paveikslas<\/strong> \u012egyti auk\u0161to skryd\u017eio vadovo ir darbo perskirstymo<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ar_geri_vadovai_padidina_produktyvuma_per_geresnes_darbo_rungtynes\"><\/span>Ar geri vadovai padidina produktyvum\u0105 per geresnes darbo rungtynes?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Geri vadovai taip pat teigiamai vertina savo pavaldini\u0173 kompensacij\u0105, kaip parodyta 2 paveiksle. Palyginti su darbuotojais, patyrusiais nuo ma\u017eo ar ma\u017eo vadovo per\u0117jimo, tie darbuotojai, kuriems pereina nuo ma\u017eo iki auk\u0161to per\u0117jimo, vidutini\u0161kai 41 proc. Didesnis atlyginimo laipsnio skai\u010dius padid\u0117ja per septynerius metus po per\u0117jimo. Tai prasmingai rei\u0161kia auk\u0161tesnius darbuotoj\u0173 atlyginimus: darbuotojai, kuriems taikoma geri vadovai, turi 10% didesn\u012f atlyginim\u0105. Atmesdami galimyb\u0119, kad vadovai tiesiog padidina darbo u\u017emokest\u012f, pardavimo paskatos \u012fra\u0161ai rodo, kad darbuotoj\u0173 pardavimo rezultatai taip pat padid\u0117ja 0,18 standartinio nuokrypio. Tai rodo, kad geri vadovai nuo\u0161ird\u017eiai padidina savo darbuotoj\u0173 rezultatus, tod\u0117l gaunami didesni atlyginimai ir premijos.<\/p>\n<p><strong>2 paveikslas<\/strong> \u012egyti auk\u0161to skryd\u017eio vadybininko ir atlyginimo augimo<\/p>\n<p>\u0160ie rezultatai rodo, kad geri vadovai pagerina rezultatus, atrasdami darbuotoj\u0173 talentus ir suderindami juos su tinkamais vidiniais darbais, abu padidindami produktyvum\u0105 ir teikdami kompensacij\u0173 naud\u0105 darbuotojui. Be to, kai darbuotojas rado tinkam\u0105 darbo atitikt\u012f paskirstant darbo paskirstym\u0105, pelno negalima i\u0161trinti.<\/p>\n<p>\u0160is ai\u0161kinimas dar labiau sustiprina atmetant kitus galimus kanalus. Pvz., Darbuotoj\u0173 \u0161oniniai judesiai ne\u012fvyksta vadov\u0173 tinkluose, atmetant paai\u0161kinimus, susijusius su auk\u0161to skraidymo vadovais, turin\u010diais didesnius socialinius ry\u0161ius. Be to, n\u0117ra jokio ai\u0161kaus tr\u016bkumo, kai darbuotojai praranda ger\u0105 vadov\u0105, be to, kad n\u0117ra ateities augimo, kur\u012f palengvina geri vadovai. Vis\u0173 pirma, 3 paveiksle parodyta, kad gero vadovo praradimo poveikis yra beveik nulis. Tai rodo, kad net ir trumpam laikui yra dinami\u0161kos naudos, kai jis yra veikiamas gero vadovo, kuris i\u0161tveria net tada, kai darbuotojas pereina \u012f darb\u0105 su \u017eemai skraidan\u010diu vadybininku. Tai, kad praradus ger\u0105 vadybinink\u0105 darbuotojams nesudaro simetrini\u0173 neigiam\u0173 rezultat\u0173, rodo, kad \u0161iuolaikiniai kanalai, tokie kaip motyvacija, ir steb\u0117jimas darbuotojams, kad gal\u0117t\u0173 d\u0117ti dideles pastangas, yra tik dalis to, kaip geri vadovai gali paveikti darbuotoj\u0173 produktyvum\u0105.<\/p>\n<p><strong>3 paveikslas <\/strong>Auk\u0161tos skryd\u017eio vadovo praradimo padariniai<\/p>\n<p>Apskritai, efektyvus darbuotoj\u0173 paskirstymas darbams svetain\u0117se tur\u0117t\u0173 sukelti didesn\u012f visos svetain\u0117s produktyvum\u0105, sukuriant ry\u0161\u012f tarp individualaus poveikio ir \u012fmon\u0117s lygio rezultat\u0173. Remdamasis \u0161ia intuicija, a\u0161 pastebiu, kad gamyklos, kuri\u0173 darbuotojai tur\u0117jo daugiau ankstesni\u0173 veiksm\u0173 ger\u0173 vadov\u0173, yra produktyvesni. 4 paveiksle parodyta, kad kuo auk\u0161tesni darbuotoj\u0173 buv\u0119 auk\u0161tosios skraidytojai yra didesn\u0117, tuo didesn\u0117 produkcija vienam darbuotojui (vir\u0161utin\u0117 skydelis), tuo tarpu ma\u017eesn\u0117s i\u0161laidos vienai produkcijai (apatin\u0117 skydelis).<\/p>\n<p><strong>4 paveikslas<\/strong> Gamyklos produktyvumas ir ankstesnis poveikis auk\u0161to skryd\u017eio valdytojams<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Geri_vadovai_ir_vidaus_talentu_tobulinimas\"><\/span>Geri vadovai ir vidaus talent\u0173 tobulinimas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Firma, su kuria a\u0161 bendradarbiauju, su neseniai pristat\u0117 dvi darbuotoj\u0173 pl\u0117tros platformas, kuriomis siekiama skatinti vidinius talentus. Viena platforma yra talent\u0173 rinkos \u012frankis, leid\u017eiantis darbuotojams signalizuoti apie savo \u012fg\u016bd\u017eius, ie\u0161koti vidini\u0173 darb\u0173 ir pasidalyti mokymosi galimyb\u0117mis. Kita platforma yra \u012frankis, leid\u017eiantis darbuotojams kreiptis d\u0117l trumpalaiki\u0173 \u012fmoni\u0173 projekt\u0173 u\u017e savo dabartin\u0117s komandos rib\u0173, vadinam\u0105 \u201elanks\u010diais projektais\u201c. Kadangi abi platformos yra skirtos geriausiai panaudoti darbuotoj\u0173 \u012fg\u016bd\u017eius, galime hipotez\u0119, kad geri vadovai labiau link\u0119, kad j\u0173 darbuotojai gal\u0117t\u0173 \u012fsitraukti \u012f \u0161ias priemones.<\/p>\n<p>Manau, kad geri vadovai ne tik signalizuoja apie daugiau strategijos ir talent\u0173 valdymo \u012fg\u016bd\u017ei\u0173, palyginti su projekt\u0173 valdymo \u012fg\u016bd\u017eiais, bet ir tai, kad darbuotojai, veikiami ger\u0173 vadov\u0173, daug labiau link\u0119 dalyvauti \u0161iose darbuotoj\u0173 pl\u0117tros platformose. Kalbant apie galimyb\u0119 dirbti su lanks\u010diais projektais, darbuotojai, turintys ger\u0105 vadybinink\u0105, 17% labiau link\u0119 registruotis \u012f platform\u0105, 5% labiau link\u0119 atlikti savo profilius, o 26% labiau link\u0119 kreiptis \u012f lanks\u010dius projektus. \u0160ie \u012frodymai rodo, kad geri vadovai daro ap\u010diuopiam\u0105 poveik\u012f savo darbuotojams, kai kalbama apie savanori\u0161k\u0173 darbuotoj\u0173 pl\u0117tros programas \u012fmon\u0117je.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Takeaways\"><\/span>Takeaways<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Firmos tur\u0117t\u0173 atkreipti d\u0117mes\u012f, kad ger\u0173 vadov\u0173 poveikis darbuotoj\u0173 produktyvumui apima ne tik tradicines priemones, tokias kaip paskat\u0173 teikimas ir darbuotoj\u0173 steb\u0117jimas. \u0160is tyrimas rodo, kad geri vadovai pagerina darbo na\u0161um\u0105, veikdami kaip \u201ematomos rinkos\u201c firm\u0173 rinkos rankos, pad\u0117dami darbuotojams pereiti prie geriau tinkam\u0173 darb\u0173 \u012fmon\u0117je per \u0161oninius ir vertikalius pervedimus. \u0160is efektyvus perskirstymas pagerina darbuotoj\u0173 rezultatus ir \u012fmon\u0117s produktyvum\u0105. Poveikis, kur\u012f galima sukurti per palyginti trump\u0105 laik\u0105, i\u0161lieka daugel\u012f met\u0173 ir n\u0117ra neigiamos \u012ftakos, kai baigiasi santykiai tarp darbuotojo ir gero vadovo. Be to, jie neturi jokios kainos, nes jiems nereikia jokio \u0161audymo, samdymo ar darbuotoj\u0173 mokymo.<\/p>\n<p>Atsi\u017evelgdamos \u012f \u0161ias i\u0161vadas, \u012fmon\u0117s tur\u0117t\u0173 sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f skland\u017ei\u0173 vidaus darbo rink\u0173 ir \u012fgalinimo vadovams galimyb\u0119 atlikti aktyv\u0173 vaidmen\u012f vykdant darbuotoj\u0173 perskirstym\u0105. Kadangi naujos technologijos, tokios kaip dirbtinis intelektas, i\u0161stumia tam tikrus darbus ir kuria kitas, paskirstymo vadov\u0173 vaidmuo grei\u010diausiai taps svarbesnis.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nuorodos\"><\/span>Nuorodos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Adhvaryu, A, Sadish D, N Kala ir A Nyshadham (2019), \u201eKa\u017ekas ore: valdo sukr\u0117timus darbuotoj\u0173 produktyvumui\u201c, voxeu.org, rugs\u0117jo 29 d.<\/p>\n<p>\u201eBloom\u201c, N, R Sadun ir J Van Reenen (2007), \u201eAr Europos \u012fmon\u0117s gali u\u017edaryti savo\u201e valdymo sprag\u0105 \u201csu JAV?\u201c, Voxeu.org, liepos 12 d.<\/p>\n<p>\u201eBloom\u201c, N ir J Van Reenen (2011), \u201e\u017dmogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 valdymas ir produktyvumas\u201c, IN <em>Darbo ekonomikos vadovas<\/em>T. 4, Elsevier, 1697\u20131767.<\/p>\n<p>Card, D, A Rute Cardoso, J Heing ir P Kline (2018), \u201eFirmos ir darbo rinkos nelygyb\u0117: \u012frodymai ir kai kuri teorija\u201c <em>Darbo ekonomikos \u017eurnalas <\/em>36 (S1), S13-S70<\/p>\n<p>Jovanovic, B (1979), \u201eDarbo suderinimas ir apyvartos teorija\u201c <em>Politin\u0117s ekonomikos \u017eurnalas <\/em>87 (5, 1 dalis), 972\u2013990.<\/p>\n<p>Minni, V (2024), \u201ePadaryti nematom\u0105 rank\u0105: vadovai ir darbuotoj\u0173 paskirstymas darbams\u201c, darbo dokumentas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/cepr.org\/voxeu\/columns\/good-managers-better-matches-job-allocation-effects-worker-productivity\">Source link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kuo kai kurios firmos yra produktyvesn\u0117s nei kitos? Be toki\u0173 veiksni\u0173 kaip technologijos ir inovacijos, vienas i\u0161 labiausiai dokumentais patvirtint\u0173 vidini\u0173 varikli\u0173 yra valdymas (Bloom ir kt., 2007). Gero valdymo poveikis \u012fmonei veikimui per Taip pat lengva suprasti, kaip atskiri vadovai gali prisid\u0117ti prie tvirto produktyvumo, pavyzd\u017eiui, darbuotoj\u0173 motyvacijos ir steb\u0117senos. Dar vienas esminis, bet&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[2966,527,1447,2965,2963,2967,191,2571,2964],"class_list":["post-1351","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pasaulio-ekonomikos-naujienos","tag-atitikties","tag-darbo","tag-darbuotoju","tag-geresnes","tag-geri","tag-paskirstymo","tag-poveikis","tag-produktyvumui","tag-vadovai"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1351"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1351\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/naujienosversle.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}